U svome Pregledu održivog poslovnog učinka (FY10/11 Sustainable Business Performance Summary ) Nike je pojasnio kako su usvajanjem lean pristupa, koji opisuju kao „bolju proizvodnju“ koja smanjuje gubitke materijala i vremena, znano poboljšali svoj opskrbi lanca. Izvještaj objašnjava naporan rad na smanjivanju gubitaka iz procesa kao dio svoga programa održivosti.

Izvještaj navodi da su ugovorne tvornice koje su usvojile lean pristup imale 50% manje grešaka od tvornica koje ga nisu usvojile. Izvještaj također pokazuje da su vremena isporuke prosječno 40% niža kod lean tvornica. Nadalje, lean tvornice zabilježile su povećanje produktivnosti za 10 do 20% i smanjenje vremena potrebnog za uvođenje novog modela za 30%.

Izvor: www.supplymanagement.com

Svoje spoznaje o lean proizvodnji prezentirali su tržišni lideri Flaurecia, General Electric i Fiat Power Train Industrial, a sveučilišta iz Aachena i Rima predstavili su rezultate istraživanja o primjeni leana u uspješnijim organizacijama. Posebno zanimljiv je bio izravni prikaz korištenja alata leana, uživo u proizvodnji BOSCH-a.

Jedini sudionik iz Hrvatske na ovom važnom susretu je bila Andrea Ivezić, konzultantica iz Qualitasa. Njeni dojmovi su izuzetno pozitivni: „Biti dio dana najbolje prakse u tvornici Bosch od neprocjenjive je vrijednosti. Praktično znanje koje sam stekla gledajući primjenu lean alata bila je jedinstvena prilika da „knjige postanu stvarnost“.  Primjena alata kao što su 5S, VSM, SMED, Kanban i mnogih drugi, te razmišljanje koje potiče neprestano poboljšavanje, svakodnevica su za sve radnike Bosch tvornice. Entuzijazam i lakoća sa kojim  je prezentirana praktična primjena i korist svih alata ostavljaju bez daha.“

Tijekom ožujka Qualitas je održao nove radionice iz područja primjene potvrđenih metodologija lean i balanced scorecard.

Riječ je o radionicama Uvod u Lean upravljanje i Balanced Scorecard – uspostava i primjena, radionicama koje su temeljene na metodama i resursima vodećih svjetskih  edukacijskih i konzultantskih kuća - Gemba akademije i Palladium grupe.

Radionice su održane pod vodstvom starijih konzultantica iz Qualitasa, Andree Ivezić i Sande Kozlik, i uz sudjelovanje članova najvišeg poslovodstva i stručnjaka za poboljšanja poslovanja iz Končara, Podravke, Nexe grupe, Croatia osiguranja, Vivere, Zračne luke Split i drugih uspješnih tvrtki.

Polaznici radionice Uvod u Lean upravljanje su kroz predavanja i praktične vježbe upoznali filozofiju i ključne alate leana (5S, Value stream mapping, Practical Problem Solving, Cellular Manufacturing, SMED, TPM, Kanban, ...), komponente kaizena, tipične vrste aktivnosti i gubitaka, korake za praktično rješavanje problema i računalnu platformu za kaizen i yokoten.

Polaznici radionice Balanced Scorecard – uspostava i primjena su kroz predavanja i praktične vježbe upoznali osnove strateški usmjerene organizacije,  BSC metodologiju, način planiranja i pripreme projekta uspostave BSC-a, postupak postavljanja strateških perspektiva, tema, ciljeva, mjera učinka, ciljanih vrijednosti i inicijativa za ostvarenje ciljeva, postupak izvještavanja i prezentiranja rezultata te napredna informatička rješenja za BSC.