|
There are no translations available
Strateško upravljanje je proces kroz koji se donose i provode strateške odluke koje će organizaciju dovesti iz postojećeg u željeni položaj. Te odluke se mogu odnositi između ostalog na:
- djelatnosti - napuštanje postojećih ili ulazak u nove u istom ili različitom lancu stvaranja vrijednosti
- tržišta - ulazak na nova ili fokusiranje na postojeća
- proizvode – razvoj novih, poboljšanje ili napuštanje postojećih
- konkurentske prednosti – izvrsnost proizvoda ili niski troškovi
- izvore sredstava – unutarnji ili vanjski
- način rasta – organski, preuzimanja, spajanja ili strateški savezi
- dinamiku rasta – agresivna ili konzervativna.
Sve organizacije planiraju poslovanje tako da zadovolje svoje vlasnike i dioničare, ali istraživanja pokazuju da se 70% planiranih rezultata nikad ne ostvari. Da stvar bude gora, samo jedna od deset organizacija će u svom postojanju postići održivi profitabilan rast.
 Vodeće svjetske organizacije shvaćaju da je provođenje strategije značajan i trajan izvor njihovog održivog i profitabilnog rasta, ali i da se strategija neće ostvariti sama od sebe, nego je potrebno uspostaviti sveobuhvatan i discipliniran proces strateškog upravljanja.
Za uspostavu i održavanje sustava upravljanja strategijom Qualitas primjenjuje resurse Palladiuma, globalnog lidera za strateško upravljanje. Ti resursi su temeljeni na radovima dr. Roberta Kaplana i dr. Davida P. Nortona i uključuju:
- najveću svjetsku bazu znanja za provođenje strategije
- Palladium Execution Premium Process™ (XPP), provjereni okvir koji koriste stotine organizacija širom svijeta za povezivanje strategije i poslovanja
- Executive Strategy Manager™ (ESM), napredno računalno rješenje za strateško upravljanje i balanced scorecard.
Kako bi svojim klijentima pomogao u postizanju vrhunskog tržišnog položaja i natprosječnog financijskog rezultata, Qualitas pruža konzultantske i edukacijske usluge za:
- uspostavu i održavanje procesa strateškog upravljanja
- uspostavu i razvijanje Balanced Scorecard modela
- analiziranje vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije
- utvrđivanje strateške vizije i ciljeva
- utvrđivanje strategije i poslovnog modela
- uvođenje i provođenje strategije
- uspostavu sustava mjerenja i praćenje provođenja strategije
- primjenu ESM-a (Executive Strategy Manager), rješenja za strateško upravljanje i balanced scorecard
- primjenu Nimbus Control-a, rješenja za upravljanje poslovnim procesima
- primjenu Scoreboard-a, rješenja za praćenje učinka i izvještavanje.
|
